10月21日,嘉陽集團召開三季度經(jīng)營工作會,結合“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”工作要求,找差距、添措施,確保完成各項年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。黨委書記、董事長杜勤,總經(jīng)理范勤英,公司經(jīng)營班子成員、各單位行政負責人、財務負責人和各部門負責人參加會議。
各所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了本單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,分析主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及面臨的困難問題,并提出了四季度重點工作。1-9月份公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入50,595萬元,實現(xiàn)利潤總額8,491萬元,營業(yè)收入、利潤繼續(xù)保持了高位運行,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。副總經(jīng)理金大鈞強調(diào),四季度,各單位要按照生產(chǎn)經(jīng)營工作重點,目標要求開展工作,做好2022年度財務決算關賬,認真組織開展市場調(diào)研、生產(chǎn)安排、項目投資等專題研究,提早謀劃2023年經(jīng)營及全面預算工作。
總經(jīng)理范勤英圍繞“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”工作目標,結合各單位實際,提出具體工作要求:嘉陽煤礦要慎始如終抓安全,合理組織采煤接替搬遷,縮短接替時間,減少對煤炭產(chǎn)量的影響,加強瓦斯防冶,確保安全平穩(wěn);機電分公司要狠抓內(nèi)部基礎管理,完善成本管控,練好內(nèi)功,提高產(chǎn)品核心競爭力,提升產(chǎn)品質(zhì)量;營銷公司要緊盯市場,做好預判,搶占先機,在做好煤炭銷售的同時特別要把握好煤矸石等副產(chǎn)品市場契機,擴大銷售半徑,拓展穩(wěn)定客戶;川投峨旅公司要快馬加鞭加強項目建設,做好市場轉(zhuǎn)暖準備,努力爭取周邊客源,開源與節(jié)流并舉,努力實現(xiàn)控虧減虧目標。四季度,各單位要全力沖刺,堅決完成好既定目標任務。
黨委書記、董事長杜勤指出,前三季度主要經(jīng)營指標持續(xù)保持高位運行,各項重點工作穩(wěn)步推進,“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”攻堅行動提出了明確要求,吹響了錨定全年目標的沖鋒號,各單位要厘清責任、明確時限,切實推動工作落地見效。他強調(diào),全體黨員干部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”目標任務,增強危機感、緊迫感,創(chuàng)新思維方法,找準短板差距,有序均衡組織生產(chǎn);要做好政策、形勢任務宣傳,凝心聚力,確保職工隊伍穩(wěn)定;要居安思危,積極謀劃,收好關、開好篇。各單位要認真梳理自身工作,對明年目標的設置要科學合理,細化目標任務,苦干實干,堅決守住疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保等底線紅線,以“拼”的勇氣、“搶”的勁頭、“干”的狀態(tài),以昂揚的精神、奮進的姿態(tài),全力以赴沖刺目標任務,努力實現(xiàn)安全經(jīng)營雙豐收。