10月21日，嘉陽集團召開三季度經(jīng)營工作會，結合“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”工作要求，找差距、添措施，確保完成各項年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。黨委書記、董事長杜勤，總經(jīng)理范勤英，公司經(jīng)營班子成員、各單位行政負責人、財務負責人和各部門負責人參加會議。

各所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了本單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及面臨的困難問題，并提出了四季度重點工作。1-9月份公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入50,595萬元，實現(xiàn)利潤總額8,491萬元，營業(yè)收入、利潤繼續(xù)保持了高位運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。副總經(jīng)理金大鈞強調(diào)，四季度，各單位要按照生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，目標要求開展工作，做好2022年度財務決算關賬，認真組織開展市場調(diào)研、生產(chǎn)安排、項目投資等專題研究，提早謀劃2023年經(jīng)營及全面預算工作。

總經(jīng)理范勤英圍繞“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”工作目標，結合各單位實際，提出具體工作要求：嘉陽煤礦要慎始如終抓安全，合理組織采煤接替搬遷，縮短接替時間，減少對煤炭產(chǎn)量的影響，加強瓦斯防冶，確保安全平穩(wěn)；機電分公司要狠抓內(nèi)部基礎管理，完善成本管控，練好內(nèi)功，提高產(chǎn)品核心競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量；營銷公司要緊盯市場，做好預判，搶占先機，在做好煤炭銷售的同時特別要把握好煤矸石等副產(chǎn)品市場契機，擴大銷售半徑，拓展穩(wěn)定客戶；川投峨旅公司要快馬加鞭加強項目建設，做好市場轉(zhuǎn)暖準備，努力爭取周邊客源，開源與節(jié)流并舉，努力實現(xiàn)控虧減虧目標。四季度，各單位要全力沖刺，堅決完成好既定目標任務。

    黨委書記、董事長杜勤指出，前三季度主要經(jīng)營指標持續(xù)保持高位運行，各項重點工作穩(wěn)步推進，“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”攻堅行動提出了明確要求，吹響了錨定全年目標的沖鋒號，各單位要厘清責任、明確時限，切實推動工作落地見效。他強調(diào)，全體黨員干部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)四季度 大戰(zhàn)一百天”目標任務，增強危機感、緊迫感，創(chuàng)新思維方法，找準短板差距，有序均衡組織生產(chǎn)；要做好政策、形勢任務宣傳，凝心聚力，確保職工隊伍穩(wěn)定；要居安思危，積極謀劃，收好關、開好篇。各單位要認真梳理自身工作，對明年目標的設置要科學合理，細化目標任務，苦干實干，堅決守住疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保等底線紅線，以“拼”的勇氣、“搶”的勁頭、“干”的狀態(tài)，以昂揚的精神、奮進的姿態(tài)，全力以赴沖刺目標任務，努力實現(xiàn)安全經(jīng)營雙豐收。