近期，嘉陽煤礦以教育為導向，逗硬制度執(zhí)行力，集中整治形式和官僚主義，傾力確保煤礦在生產(chǎn)條件極度惡劣、經(jīng)營極度困難和內(nèi)外安全生產(chǎn)壓力持續(xù)增大的環(huán)境中保持生產(chǎn)經(jīng)營均衡穩(wěn)定。

5月中旬起，嘉陽煤礦針對范圍內(nèi)的工作實際進行層級梳理，列出問題清單進行分析，形成匯總意見和建議，結(jié)合全礦管理架構(gòu)和業(yè)務脈絡開展“整治形式和官僚主義”主題任務的宣傳貫徹，通過重要例會強調(diào)各級管理人員帶頭提高政治修養(yǎng)，以“學、用、查、補、提”的思想態(tài)度思考整治措施。

整治工作起步，嘉陽煤礦行政首先帶頭合并了系列例會，要求生產(chǎn)隊事務通過現(xiàn)場辦公解決，較困難事務隊務會協(xié)調(diào)解決，需要其它隊協(xié)調(diào)處理的事情主動聯(lián)系解決，需要分管礦領導牽頭商討的事務采取現(xiàn)場辦公、部門對接、隊與隊銜接等辦法正常開展工作，只有安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)過基層單位反復權(quán)衡或不具備權(quán)力無法決策的事務才能上報到礦，由礦長落實提案，力求精簡會議內(nèi)容，縮短會議時間，提高會議效率。

以支部為單位，嘉陽煤礦礦各支部充分發(fā)揮支部書記為培訓教育第一責任人的作用，帶領廣大黨員干部結(jié)合井下安全情況、生產(chǎn)技術(shù)問題、存在風險和客觀困難進行管理缺失的自我剖析，查看范圍內(nèi)經(jīng)營管理效果。輔助隊從對一線生產(chǎn)隊具體服務過程中主動查看有無形式和官僚主義現(xiàn)象，規(guī)避安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理被動局面。

抓好生產(chǎn)成本管控，在礦效能督察室、文明辦、環(huán)保辦等配合下，由材料組牽頭協(xié)調(diào)各單位梳理年度生產(chǎn)材料使用情況，全面實行建賬管理，對庫存設備和材料進行清查，杜絕盲目造預算，對生產(chǎn)范圍內(nèi)的維修部件和大型設備補充等內(nèi)容形成可行性報告，根據(jù)實際需要造具體采購計劃。

嚴防安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門閉門造車。強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，業(yè)務保安部門嚴格安全技術(shù)管理，牢固樹立紅線底線意識，生產(chǎn)規(guī)程措施要緊密聯(lián)系現(xiàn)場實際，加強層級管理，做好各自分內(nèi)之事，杜絕偷懶、怕麻煩思想，嚴防形式和官僚主義演變?yōu)槿藶轱L險，避免因小失大造成企業(yè)不必要的損失。

      嘉陽煤礦主動接軌作風建設管理，與職工代表大會商討確定的新一年管理辦法配套融入全局管理之中，全方位從思想素質(zhì)到技術(shù)管理能力上打造職工隊伍。截至7月初，該礦上半年生產(chǎn)基本保持了安全均衡，目前經(jīng)營局面在可控范圍。