10月31日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署2026年預(yù)算編制等近期重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，前三季度，雖然煤炭資源開采量及旅游接待人次比去年同期都高，但受煤炭賦存條件持續(xù)變差及行業(yè)下行煤炭售價(jià)低位、旅游及粉煤灰市場(chǎng)持續(xù)低迷等因素影響，公司合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額指標(biāo)均未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)，持續(xù)虧損的狀況未得到改變，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)董鑒文就存在的主要困難和問題進(jìn)行了分析并提出工作要求：一要繼續(xù)做好清產(chǎn)核資工作的后續(xù)跟蹤和完善，以清產(chǎn)核資為抓手，強(qiáng)化成本管控、加強(qiáng)兩金壓降、科學(xué)預(yù)算編制，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)工作質(zhì)效的提升；二要高度重視預(yù)算編制工作，認(rèn)真組織、科學(xué)謀劃，盡快熟悉新系統(tǒng)，按時(shí)提交2026年預(yù)算編制方案；三要認(rèn)真思考整體營(yíng)銷策略，把握市場(chǎng)先機(jī)，拓展市場(chǎng)空間，同時(shí)，也要進(jìn)一步做好成本管控、外部貨款回收等工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。希望各單位要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力爭(zhēng)盡可能好的完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

        黨委副書記、總經(jīng)理謝建國(guó)指出，前三季度公司重點(diǎn)圍繞創(chuàng)收創(chuàng)效、資源爭(zhēng)取等方面做了很多努力，展現(xiàn)出良好的精氣神和銳意進(jìn)取的干勁，但當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須將危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感時(shí)刻扛在肩上，把形勢(shì)的嚴(yán)峻性正確傳導(dǎo)到每一位職工，正視困難，積極應(yīng)對(duì)，形成合力。他強(qiáng)調(diào)，圍繞集團(tuán)“決戰(zhàn)百天　保安全　促生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，公司制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，公司上下要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，凝心聚力、共克時(shí)艱，以決戰(zhàn)姿態(tài)打贏全年收官戰(zhàn)，為明年開局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。