今年前三季度，嘉陽煤礦在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”建設(shè)中及時發(fā)現(xiàn)并解決了多方面成本管控難題，著力緩減生產(chǎn)經(jīng)營壓力。其中，生產(chǎn)成本較高的掘進系統(tǒng)成本管控效果明顯，掘進進尺同比增加3000米，生產(chǎn)成本節(jié)省240萬元。

自2023年以來，嘉陽煤礦生產(chǎn)工藝與裝備全面升級，新設(shè)備的高科技含量與非通用性導(dǎo)致了多型號備品配件的儲備需求增加，成本管控壓力較大。為此，嘉陽煤礦多措并舉，強化成本全過程管控，在困境中尋求突破，力促經(jīng)營管理達實效。

改造材料庫房，采掘生產(chǎn)隊和機電隊通過自主施工不僅擴大了庫房面積，還按照設(shè)備分類劃分了空間，有效緩解了設(shè)備維修空間緊張及大型配件存放無序的問題，各生產(chǎn)班組有計劃根據(jù)維修需要去庫存、限預(yù)算，將物料用在“刀刃”上，降低了生產(chǎn)成本，也為后續(xù)的材料規(guī)范管理與信息化管理提供了堅實的基礎(chǔ)。

提升管理效率與執(zhí)行力，構(gòu)建工作質(zhì)量后評價體系，通過細化崗位職責(zé)清單與明確科室監(jiān)督職責(zé)，確保工作任務(wù)的有效跟蹤與評估，極大提升了管理透明度，為后續(xù)量化考核奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，加大了管理培訓(xùn)力度，不僅延續(xù)月度考試的傳統(tǒng)，還推出了新進技術(shù)人員交叉授課模式，全方位提升團隊業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了人才保障。

在量化考核體系方面，嘉陽煤礦積極探索，通過多次專題研討會與實戰(zhàn)演練，引導(dǎo)管理層掌握量化考核的核心要領(lǐng)，并鼓勵各部門拓展管理思路，計劃在2025年的全面預(yù)算編制中，將考核目標(biāo)細化到具體指標(biāo)，確保開支有據(jù)可依，決策有理可循。

今年前三季度，嘉陽煤礦解決了多方面成本管控難題，生產(chǎn)成本較高的掘進系統(tǒng)呈現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)趨勢，較2023年掘進進尺增加3000米，生產(chǎn)成本節(jié)省240萬元，“一升一降”不僅解決了實際問題，還形成了一套行之有效的成本管理模式，為后續(xù)生產(chǎn)成本管控提供了寶貴經(jīng)驗。

　　目前，嘉陽煤礦在年末沖刺階段深化成本管控體系建設(shè)，將依托大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，構(gòu)建智能化成本分析與預(yù)警系統(tǒng)，力爭通過成本控制進一步為生產(chǎn)經(jīng)營助力。